Якість і продуктивність праці визначаються не тільки кваліфікацією персоналу, а й ступенем узгодженості роботи співробітників і перш за все – команди менеджерів і технологів. Істотну допомогу в поліпшенні взаємодій в колективі може надати соціоніка – теорія і технологія створення команд і колективів.
Соціонічні технології, колектив, персонал, харчова промисловість
Методики формування колективів та їх реорганізації, розроблені Міжнародним інститутом соціоніки (IIS), застосовуються з 1991 року. Вони дозволяють оцінити кадровий потенціал і запропонувати шляхи підвищення ефективності взаємодії персоналу. Соціоніка виділяє типи особистості та види психологічної та інформаційної взаємодії між ними. Ступінь інформаційної, ділової та психологічної сумісності співробітників залежить від інтертипних відносин між ними - від максимально ефективних до конфліктогенних. Злагодженість роботи визначається ступенем схожості та резонансу стратегій мислення та поведінки працівників залежно від типів їх особистості. Деякі стратегії поведінки знаходять відгук і розуміння, але інші суперечать і призводять до непорозумінь і конфліктів. Досвід застосування соціонічних технологій на пивзаводі «Рогань» (Україна), м’ясокомбінаті «Падунський», птахокомбінаті ВАТ «Труд» та ряді інших підприємств і компаній (понад 115) показує, що така діагностика колективу з подальшою його корекцією або реорганізацією підвищує керованість і ефективність роботи. При цьому соціонічний підхід пропонує диференційовані форми мотивації персоналу, які не можна звести лише до підвищення заробітної плати. Спеціальні комп’ютерні програми дозволяють змоделювати поточний стан колективу, а також спрогнозувати зміни в ньому в залежності від приходу чи відходу персоналу. За 25 років вони показали свою ефективність. Застосування соціонічних технологій особливо ефективно при ребрендингу, реструктуризації виробництва, розробці нових продуктів, створенні нових підрозділів тощо.
