У статті розглянуто найбільш загальні підходи до складної проблеми формування та розвитку команди проекту, що в першу чергу орієнтовано на врахування психологічної сумісності колективу. Застосування соціонічного підходу до організації взаємодії між учасниками команди в ході реалізації проектів дасть змогу визначити коло завдань для кожного з виконавців проекту, враховуючи не тільки знання і професійний досвід, але і цілий ряд особистісних здібностей таким чином, коли для кожного учасника буде визначено власне особливе місце й роль у команді, що у сукупності забезпечуватиме підвищення ефективності управління проектами організації.