Описан многолетний опыт применения новых психоинформационных технологий на крупных промышленных предприятиях на примере «Надымгазпрома» (РАО «Газпром», Россия). Эти технологии применялись для реорганизации коллективов, для создания новых управленческих команд с обеспечением деловой и психологической совместимости сотрудников, что значительно увеличило работоспособность коллективов и их управляемость.